邦永PM2項目管理軟件在系統集成行業中的全面應用

作為專業的弱電系統工程承建商,名特網絡公司擁有先進的管理理念和管理體系。隨著同時在建項目不斷增多,協調各個項目及公司各個職能部門...

云南亞太環保PM2運用案例

運用PM2項目管理系統能把公司各部門的數據進行匯總,主要完善了企業內部的管理,完善了各部門之間的流程做到統一化,通過報表的形式體現...

1、項目立項與實施規劃
◆ 立項項目管理咨詢、服務項目,進行集團/企業內容項目流程梳理、重組
◆ 制定總體項目咨詢實施規劃
◆ 未來5到10年的發展、執行計劃

2、資源投入、風險分析
◆ 根據行業經驗和規劃項目情況,估計項目在人力、設備等方面的投入,完成投資估算,并與相關人員確認
◆ 根據行業經驗,結合客戶溝通、小組討論等方法識別所設計流程、架構方面可能出現的風險,包括業務風險和技術風險
◆ 針對所識別的風險,分析其對業務運營可能產生的影響,初步制定預防風險發生的解決措施
◆ 從業務角度分析項目實施后的改進帶來的效益和價值

3、實施保障
◆ 根據選型方法論,為企業項目管理咨詢實施項目提供相關的評估、考量的規則和指標
◆ 為企業選擇服務供應商方面給予相關的考量指標和建議
◆ 為企業在建項目實施提供經驗和建議

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