邦永PM2項目管理軟件在系統集成行業中的全面應用

作為專業的弱電系統工程承建商,名特網絡公司擁有先進的管理理念和管理體系。隨著同時在建項目不斷增多,協調各個項目及公司各個職能部門...

云南亞太環保PM2運用案例

運用PM2項目管理系統能把公司各部門的數據進行匯總,主要完善了企業內部的管理,完善了各部門之間的流程做到統一化,通過報表的形式體現...

    項目管理就是項目管理者,在有限的資源約束下,運用系統的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價,以實現項目的目標。
項目管理十大知識體系:
◆  項目整合管理:制定項目章程、制定項目管理計劃、指導與管理項目工作、管理項目知
識、監控項目工作、實施整體變更控制、結束項目或階段;
◆  項目范圍管理:啟動、范圍計劃編制、范圍定義、范圍核實、范圍變更控制;
◆  項目時間管理:活動定義、活動排序、歷時估算、進度計劃編制、進度計劃控制;
◆  項目成本管理:資源計劃編制、成本估算、成本預算、成本控制;
◆  項目質量管理:質量計劃編制、質量保證、質量控制;
◆  項目人力資源管理:組織計劃編制、人員獲取、隊伍建設;
◆  項目溝通管理:溝通計劃編制、信息發送、績效報告、管理收尾;
◆  項目風險管理:規劃風險管理、識別風險、實施定性風險分析、實施定量風險分析、規
劃風險應對、實施風險應對、監督風險;
◆  項目采購管理:規劃采購管理、實施采購、控制采購。 
◆  項目管理培訓是對廣大管理者和相關專業學員進行現代項目管理理念、體系、流程和方法的教育培訓活動。通過系統的培訓,是廣大培訓對象具備系統思維、戰略思維的主動意識,改變管理習慣,降低隨意性和不確定性,大幅度提高工作效率。目前,邦永公司已與多家項目管理培訓機構及培訓中心合作,共同為項目經理、項目人員提供專業的PMP、IPMP及邦永科技企業自身的項目管理培訓。詳情請咨詢邦永公司。 
    

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